往往都是挂靠在其他单位上，比如说肠道的几乎全部挂在丸子医生为主题的实验室里。烧伤全部挂在中庸数字为主的实验室里。
自己这边就没一个能拿的出手项目。
现在不一样了，比如现在老廖的髋关节置换材料和手术优化重建性试验，老头带着自己的团队在骨科最大的实验室里，可很多项目他不可能一个团队就全部完成。
所以，一些小活要分包出去，比如髋关节滑囊手术重建数据，这个就交给了骨一科。
还有很多很多项目，都是这样分包给了茶素医院。
以前是没试验可做。让一群临床医生忽然去找自己的项目，就算挂着大几百万，他也得有项目啊。
现在好了，茶素医院的试验项目都做不完了。
做不完，好办啊，继续分包。高原省的你们汇总地处高原群体的数据。
蒙内省的，你们收集外伤性髋关节数据。实验从大到小，分成很多个实验组，分配给很多个医生。不光实验速度提升了很多倍，而且首先连带着基层科研人员的培训都免了。
一时之间，西北地区依托四个院士实验室，分出几十个相关科目的试验小组。
茶素医院的设备够用，而且先进。很多实验你换了地方就没设备，而且换了地方，遇到疑难点，你一时半会的上哪里去找院士去。
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