张宏杰在巨峰厂里很有威望，当年巨峰厂经营不善的时候，就是张宏杰力排众议，上了电视机项目，最终使得巨峰厂活了下来。
然而张宏杰身上也带有那个时代企业家的普遍特点，身上虽然有一GU勇往直前的闯劲，但只重视生产和销售，不重视产品的研发。
发现一个能挣钱的好项目，也不管自己懂不懂，先把产品做出来，用最快的时间投入生产和销售，把钱赚到手。
这种经营策略，短期内是见到大把的钞票了，但是完全没有长期的计划。企业抵抗风险的能力极低，稍微有点风吹草动就会陷入到困境当中。
做服务业的话，这种搂草打兔子的短期经营策略是可以的，然而做产品的话，没有长期规划，企业必然做不长远。
其他电视机生产企业的反应，也跟张宏杰差不多的，认为津力电器的促销，只是短期活动，几乎没有人能够意识到，津力电器的价格战已经打响了第一枪。
如果是直接降价500块钱的话，其他的电视机生产企业或许会马上反应过来，然後进行应对，毕竟价格直降500块钱，傻子都能嗅出价格战的味道。
然而在李子明的策划下，津力电器使用了cH0U奖送优惠券的方式开始了价格战，其他的企业反倒是没有在第一时间反应过来，他们知道这事一次普通的商品促销活动。
绝大多数的电视机企业没有丝毫反应，只有少数电视机品牌，也学着津力电器Ga0了一些促销活动。
两个月的时间过去了，津力电器的促销活动，却没有丝毫要停下来的样子。
……
巨峰电视机的销量下降的非常厉害，这个月没有一个经销商要货，生产出来的产品也都积压在了仓库中。
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