怡和系的置地集团不但是香港最大的地产集团，同时也是港股市场中，单一市值最大的上市公司。
也是怡和公司在香港的主要资产，如果能把置地从怡和手中抢过来，它引起的震动比李黄瓜收购和记黄埔、报价收购九龙仓还要大许多。
在连环船策略下，置地从怡和的联营公司成为怡和的大股东，怡和对置地的发展逐渐失控。
而置地罔顾当时已出现的一些不利的因素，从一名保守稳健的地产商迅速转变为活跃、冒进急躁的地产发展商，在1982年股市楼市急跌中陷入空前困境。
“连环船”结构中怡置互控演变成相互拖累的局面，背负四成置地股权的怡和集团苦不堪言。
这种怡和、置地互控的“连环船”结构也不是无懈可击。
怡置互控涉及利益关系，当收购战爆发式，提出收购的财团，可以向法庭申请禁止令，禁止置地行使所持怡和股票的投票权，这就轻易破解怡置互控的连环结构防线。
面对怡和置地困守危城，苏辰布局“火烧连环船”的大计：向市值较小的怡和入手。
当时的怡和市值不过30亿港元左右，以约10亿港元，购买三成半怡和股权的价格，来控制置地百多亿港元的资产，算盘打得相当响。
但苏辰没那么多钱，只能在早些年置地行情不好的时候，悄悄从二级市场上吸纳20%的流通股。
因为想要瞒天过海的吸纳这么多散股，绝不是一件容易的事情，必须要尽早准备一切。
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