这也是全世界企业和企业管理者不断追求的管理目标和境界。
要达到这种境界，企业至少要从以下三个方面作出努力：
一、制度：一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、创新制度、激励制度等等，不仅健全，还要高效并不断完善和改进。有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什麽该做和什麽不该做。
二、管理：任何一个伟大的企业都不止有一个伟大的领导者。这些伟大的企业领导者及其追随者是企业制度的制定者、执行者和改进者，他们不是成就自己，成为丰碑，而是在成就企业：做开拓者，做踏脚石，他们勇於忍受孤独，敢於承担风险，所有这些，没有伟大魄力和奉献JiNg神是做不到的。IBM、摩托罗拉、飞利浦、索尼、东芝、大宇、三星等企业名扬世界，而他们的领导者和管理者却在默默无闻，甘於成就企业、奉献自我，这些大企业也正是因为有了这些伟大的领导者，才能永葆青春、不断前进。
三、员工：员工是企业管理的客T同时也是管理的主T，能否充分调动员工的主观能动X对企业管理制度的贯彻执行和管理目标的实现至关重要。让员工视企为家，做企业真正的主人，还是把员工当利润机器和创收工具，这和企业的目标、制度及管理者的个人风格有关。企业是全T职工的企业还是仅仅是GU东的企业，企业的经营目标直接决定了企业员工的身份，是主人翁还是打工仔。企业目标同时也决定了职工的工作态度：为企业就是为自己，还是为企业先要为自己。两种不同的出发点在很大程度上决定着企业管理和运营效率的高低。
另外，企业规模、历史和发展前景对企业管理向更高境界进步也起着b较重要的作用。有些东西是需要积累的，企业规模越大、历史越长、前景越好，就对员工越有x1引力，员工个人发展规划就距企业的经营目标越近，员工的工作积极X就越高，主人翁意识就越强，自我管理水平就越高，企业资源配置就越合理，利用就越充分，企业的管理效率和经济效益也就越好。
好的经济效益反过来又能增强员工对企业的信心，激发员工的工作热情，二者相辅相成，才能推动企业这艘大船乘风破浪，勇往直前！
“以上三种就是企业管理的三种境界，你想要达到什麽境界呢？”
方兴看着面前已经傻了的李子明。
方兴的这套管理制度三境界理论当真是石破天惊横空出世，对於李子明来说简直是闻所未闻呀！
内容未完，下一页继续阅读